Le stress au travail apparaît depuis quelques années comme l’un des risques majeurs auquel des organisations et entreprises doivent faire face. En effet, selon l’OMS, la France est classée au 3° rang des pays recensant le plus grand nombre de dépressions liées au travail. Presque un salarié sur deux déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail.

Le stress au travail, des conséquences pour l’entreprise :

Les conséquences du stress ne pèsent pas seulement sur l’individu en termes de souffrance et de préjudice pour sa santé ; elles ont également des répercussions organisationnelles et économiques pour les entreprises, et un coût pour la société dans son ensemble.

On parle ici :

• d’une augmentation de l’absentéisme et du turn over,
• des difficultés pour remplacer le personnel ou recruter de nouveaux employés,
• d’une augmentation des pratiques dangereuses et des taux d’accidents du travail,
• une démotivation, une baisse de créativité,
• une dégradation de la productivité, une augmentation des rebuts ou des malfaçons,
• une dégradation du climat social, une mauvaise ambiance de travail
• des atteintes à l’image de l’entreprise…
• d’une augmentation des risques de procès et d’action en justice.

Ces dysfonctionnements sont des indicateurs forts de stress au travail.

Nul n’est censé ignorer la loi :

L’employeur doit assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés au travail (L4121-1) c’est pourquoi, pour remplir cette obligation, il doit privilégier les actions de prévention collective car elles sont plus efficaces dans le temps. Celles-ci permettent en effet d’agir sur les causes du stress plutôt que sur ses symptômes. Elle consiste à réduire les sources de stress dans l’entreprise en agissant directement sur l’organisation, les conditions de travail, les relations sociales de travail et/ou le poste de travail.

Quelques axes d’intervention possibles :

• Axe évaluatif : Repérer les différents niveaux de stress des salaries ainsi que les facteurs et leur impact
• Axe organisationnel : Définir une politique « antistress » en y incluant les partenaires et structures concernés.

Réorganiser le fonctionnement de l’entreprise pour supprimer les sources de stress.

• Axe managérial : Développer une politique et une culture d’entreprise orientées vers la performance mais également vers le bien-être.
  • Axe individuel : Former les salariés pour développer leurs capacités à gérer le stress et accroitre ainsi leur résistance face au stress.

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-vous qu’à la Réunion, près de 75 000 élèves prennent les transports scolaires tous les jours ? Mais que faire en cas d’incendie dans un car ? Comment réagir face à un malaise ? Un incident ?

En cas d’incendie, il vous faut moins de 30 secondes pour évacuer un autocar de 55 enfants. C’est très peu de temps, mais en moins d’une minute le risque d’intoxication est très élevé. Il est aussi utile de connaître la position latérale de sécurité (PLS), la méthode de Heimlich…ou encore trouver et vérifier régulièrement le matériel de sécurité, ….bref, les conducteurs sont responsables de nos enfants et ça ce n’est pas rien !

A la Réunion, on enregistre en moyenne 1 à 2 accidents graves par an, et c’est déjà trop. C’est pourquoi nous intervenons de plus en plus dans la formation régulière des conducteurs. Et c’est notamment grâce à ce genre d’actions que le car ou le bus reste, et de très loin, le moyen de transport le plus sûr et en plus, le plus écologique. Alors n’oubliez pas de boucler votre ceinture, c’est un bon début !

Le 17 mai, une journée de révision a été mise en œuvre pour les conducteurs de transports scolaires. A l’initiative de la CIVIS, en partenariat avec la SEMITTEL et le GET 974.

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